1月3日，安通建設(shè)集團召開新員工入職見面會。交控集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理兼安通建設(shè)集團董事長耿仁平出席會議并講話，交控集團領(lǐng)導班子成員，相關(guān)部室負責人及八名新聘員工參加會議。

  見面會上，新入職員工分別從個人教育背景、從業(yè)履歷、專業(yè)特長等方面作了自我介紹，現(xiàn)場就新入職崗位工作內(nèi)容、職責定位、薪酬標準、發(fā)展方向等進行了交流提問，交控集團領(lǐng)導班子依次進行解答，并對新員工提出了具體的工作要求和紀律規(guī)定。

  耿仁平代表交控集團公司黨委對新員工的加入表示熱烈歡迎，重點介紹了安通建設(shè)集團公司背景、業(yè)務(wù)范疇和未來發(fā)展規(guī)劃。安通建設(shè)集團是安通高速公司一級子公司，是交控集團“1245”目標中四大板塊的重要實施主體，集投資、開發(fā)、施工、運營、管理五項職能于一體，近期以安慶市區(qū)的中央公園、大觀區(qū)項目為主，逐步拓展市外、省外項目開發(fā)。

  耿仁平要求新入職員工盡快與原單位辦理離職手續(xù)，一周內(nèi)到崗工作，建設(shè)集團盡快完成業(yè)務(wù)部門設(shè)立并擬定崗位職責。為做好相關(guān)工作，推進建設(shè)集團業(yè)務(wù)開展，耿仁平提出五點要求：一是加強團結(jié)協(xié)作。深化精誠合作，突出優(yōu)勢互補，實現(xiàn)互促互進，持續(xù)提升團隊凝聚力，打造核心競爭力;二是強化制度化管控。安通建設(shè)集團需要系統(tǒng)設(shè)立各項制度，注重發(fā)揮規(guī)章制度的“標尺”作用，以制度流程做為工作開展標準，確保行為規(guī)范與制度建設(shè)相向而行;三是加強廉潔自律。進一步樹立正確的職業(yè)道德觀念，明規(guī)矩、知敬畏、存戒懼、守底線，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，從思想上筑牢廉潔自律防線，邁好入職第一步;四是加強自身工作能力提升。按照“1+N”模式，既要聚焦主責主業(yè)，也要跨領(lǐng)域?qū)W習其他專業(yè)知識，為后續(xù)成長為復(fù)合型人才蓄勢賦能;五是后勤保障工作。交控集團相關(guān)部門對口做好建設(shè)集團后勤保障支持工作，從制度體系、組織架設(shè)、工作流程、辦公場所等方面對安通建設(shè)集團給予全力支持，交控集團人力部及時完成建設(shè)集團后續(xù)所需人員選聘工作，辦公室協(xié)調(diào)解決建設(shè)集團后勤保障工作，經(jīng)管部、人力部擬定建設(shè)集團2023年工作目標、考核體系與考核指標。                                                                                                                 （集團辦公室）