為積極應(yīng)對市場變化，提升企業(yè)核心競爭力。近日，安峰公司召開專題會議，正式啟動全員“降本增效”專項(xiàng)行動，會議號召全體員工樹立過“緊日子”思想，以“零浪費(fèi)、精管理、深挖潛”為核心目標(biāo)，向管理要效益，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

  為保障專項(xiàng)行動落地見效，公司通過系統(tǒng)策劃梳理、精準(zhǔn)制定計劃、細(xì)化實(shí)施方案，精準(zhǔn)識別制約降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，同時強(qiáng)化危機(jī)意識教育，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想，以務(wù)實(shí)舉措推動方案實(shí)施。供銷部嚴(yán)把材料驗(yàn)收“質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)”，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)中數(shù)量與質(zhì)量流程管控，為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的源頭保障；試驗(yàn)室踐行“質(zhì)效雙優(yōu)”理念，動態(tài)優(yōu)化混凝土配合比，在嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)管控；生產(chǎn)部嚴(yán)格遵照“安全生產(chǎn)，物盡其用”的原則，在確保安全第一的前提下，倡導(dǎo)能使用不更新，非必要不更換，扎實(shí)開展設(shè)施設(shè)備日常巡檢，以預(yù)防性維護(hù)和精細(xì)化修理為手段，盡可能延長使用壽命；財務(wù)部構(gòu)建預(yù)算、成本、應(yīng)收款三位一體管控體系，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌調(diào)配;綜合部建立辦公資源循環(huán)利用與精準(zhǔn)消耗管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，有效控制后勤運(yùn)營成本。

  此次降本增效專項(xiàng)行動的開展分為三個階段，第一階段是發(fā)動階段，加大宣傳力度，在公司內(nèi)部形成爭先降本增效的氛圍;第二階段是行動階段，各部門明確目的，制定詳細(xì)措施，大力推進(jìn)專項(xiàng)行動;第三階段是檢查評估階段，公司將在年底前召開總結(jié)評估會，推動成本管控向縱深突破。

  “降本增效不僅是應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措，更是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求?！惫矩?fù)責(zé)人表示，安峰公司上下正以刀刃向內(nèi)的勇氣和久久為功的韌勁，將降本增效轉(zhuǎn)化為看得見的“真金白銀”，奮力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。                                                   (來源：安峰建筑工業(yè)化公司)